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封城後的印度大學線上教學實況報導 南亞觀察

更新时间:2020-05-02 19:53

圖、文∣徐靜琦

原本要趕在畢業典禮前完工的綜合運動場因疫情被迫停工,剛啟用的田徑跑道空無一人。

「舞蹈課期末成果線上發表會,歡迎來參加給學生打氣!」

收到舞蹈老師琶麗亞傳來的這則簡訊,我有點意外。琶麗亞教的是印度傳統舞蹈課,平時學校表演藝術系的成果展都在學校禮堂舉辨,受到新冠狀病毒疫情影響,三月中旬以後,本學期剩餘課程時數全部轉成線上。各學科都必須遠距進行,沒有例外。這給指導舞蹈、雕塑、音樂、美術這類實作課程的教授們出了大難題。

看著琶麗亞的簡訊,我心想,這看來不太可能的任務,難道已經順利達成了?

今年一月,中國和東亞各國疫情爆發,印度立即宣佈停發疫區各國簽證,希望能防堵病毒入侵。三月,美國及歐洲各國疫情開始擴散,境外確診病例也開始在印度出現,隨著美國各大學校傳出宣佈停課、關閉校園的消息,我所任教的私立大學也慎重考慮是否應該趕在政府發佈停課命令前,先做好準備。

印度過去十年來,教育法規鬆綁,許多新興大學順勢崛起,為印度不同社群提供了更多樣化的高等教育選擇。我目前任職的學校,針對的主要是中上階層家庭的學生。這類新興私立大學多半由對教育事業感興趣的財團或家族所成立,積極聘用外國教師,不但標榜師資和課程設計國際化,更透過本業及私人網絡,積極與國際名校合作交流,提供家長們規劃兒女出國留學以外的另一種選擇。

封城閉校前緊急會議

三月十二日下午,校長召開緊急會議,針對是否應該提早政府宣佈封校停課,以及停課後採取的替代方案。在印度私校,出資者在校務人事管理各層面都有影響力和決定權, 雖然校長是由董事會費心延攬,是學校最高管理職務,但決策還是必須先徵詢董事會的意見,以免事後翻盤。元老級資歷身兼行政職的教授們熟悉這套權力系統運作,開會時習慣採迀迴戰術,這場緊急會議也不例外。

「馬哈拉施特邦政府還沒有發佈正式公告,為什麼要現在討論學校是否需要停課呢?」

「德里地區的學校己經停課了,這個區(浦那)是目前確診人數最高的,停課是遲早的事,現在先發佈,可以給學生充份時間準備。」

「如果現在停課,萬一疫情受到控制,沒有大爆發,我們是不是應該叫學生再回來上課?」

「接下來一個月的課程,必須轉成線上教學?一定會有老師強烈反對。我們應該再看看該怎麼做。」

「如果要全面線上化,學校有預算選購需要的軟體嗎?」

印度人開會,常常你一言我一語,有時發言還沒結束,就會被對方打斷。也常發生在會議進行的同時,就開始和鄰座私下小組討論,完全不管其他人,也會有人直接講起印地語,不管我們這些外國人聽不聽得懂,還有人明明有不同的意見,不直接提出討論,等會議結束後才滔滔不絕發表高見,試圖想證明什麼。常見的是會後會、會外會、會中會,就獨缺了會前準備。來了印度這幾年時間,對這會議進行也已經司空見慣,只好自己挑重點。

會議結束後,多數人認為停課是必然的。即使如此,校長沒有馬上決定宣佈停課,因為還得再跟董事會討論,徵詢意見再宣佈。第一場會議結束後,唯一具體的決定就是必須成立數位學習特別專案小組來全權負責,校長直接指定了倪先生、馬小姐和我這個老外。

倪先生是印度頂尖學府IIT博士,研究專長是企業策略營運管理,也兼任學程企劃助理院長;而馬小姐則是名校史丹佛大學出身,是創校元老也是教學研究中心負責人。而我則是具有會計和科技領域的業界經驗,負責大學新生數位學習教養課程訓練,同時也為職員設計數位訓練課程,給人留下科技人形象。我們三人小組成員背景大不同,跟這兩位同事平日雖然友好,但一起合作卻是第一次。

我們三人小組在當天會後稍微討論,認為應該使用現有的資源,也盤點了學校現有的資源。學校本身已經具備基本的學習管理系統(Learning Management System),也用G-Suite平台。Moodle本身有許多功能,但大多數老師只把它用來點名、或者當做與學生分享檔案的工具,而Google Meet是一個最直接線上教學的方式。只是平時除了用郵件信箱,大部份人幾乎完全不使用其他工具。不用多花一毛錢,學校已經有足夠的資源進行線上課程了,但最大的難處在人,怎麼在最短的時間內讓大家能夠了解並使用這些工具。

大學裡對科技工具的接受速度向來比業界緩慢許多,教授們多半抗拒,有些人一聽到校方有意嘗試翻轉教室、線上教學這類新點子,馬上端出高大上的理由,說我們這種小而美的博雅教育(Liberal Arts Education) 珍貴的正是緊密的師生互動和人際關係,1比9的師生比,科技無法取代這種密集的互動,這也成為要求老師使用數位工具教學的限制。

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